Foren dig sammen for at forfølge udvikling, stræb fremad for at skrive et nyt kapitel - Virksomheden afholder det årlige produktionssymposium i 2026

Om eftermiddagen den 26. januar 2026 blev virksomhedens produktionssymposium afholdt i Conference Room 2 i hovedkvarteret. Mødet havde til formål at gennemgå den nuværende produktions- og driftsstatus, fokusere på problemer, diskutere løsninger, afklare retninger og skabe konsensus og samle styrke til kvalitetsforbedring, effektivisering og udvikling af høj kvalitet i det nye år. Mødet blev ledet af Wu Bohao, formand for virksomheden, og Nan Haibin, General Manager. Deltagerne omfattede Chief Technical Engineer, Chief Financial Officer, Vice President for Procurement, Vice President of Administration og ledelsespersonale på eller over niveauet for værkstedsdirektører for produktionsanlæggene.

Mødet hørte først særlige rapporter fra centrale rektorer i frontlinjeproduktionsholdene. Zhao Zhiyong, vicefabriksdirektør, leverede en detaljeret rapport om styring og vedligeholdelse af mekanisk og hydraulisk udstyr og de nyligt implementerede tekniske renoveringsprojekter, systematisk opsummering af opnåede resultater og objektiv analyse af dybtliggende problemer såsom udstyrs aldring og vedligeholdelsesomkostningskontrol. Zhao Guojun, vicefabriksdirektør, fokuserede på at rapportere de bemærkelsesværdige resultater af udstyr, der fremskynde renoveringen, og gennemførte en dybdegående analyse af alvorlige udfordringer, der opstod som følge af den iterative opgradering af kontrolsystemer fra internationale mærker som Siemens og ABB til elektrisk udstyr, hvilket har ført til vanskeligheder med at købe reservedele til virksomheden, og vi har stillet et teknisk supportsystem til rådighed. ideer. Fu Xiaofeng, vicefabriksdirektør, lavede en detaljeret introduktion om den operationelle effektivitet af kvalitetsstyringssystemet og raffineret omkostningskontrol, delte erfaringer med at reducere tab gennem procesoptimering og påpegede potentialet for yderligere udnyttelse.

Efterfølgende talte værkstedsdirektører for alle produktionslinjer åbent og frit ud fra deres respektive arbejdspraksis. De fremlagde vanskeligheder i forbindelse med specifikt arbejde og konstruktive meninger og forslag til koordinering af produktionsplaner, omkostningsstyring, ledelsesbesvær på stedet, optimering af procesdetaljer, forbedring af personalet, arbejdssikkerhedsgaranti og andre aspekter. Diskussionen på stedet var praktisk og entusiastisk, og ledelsen reagerede og gennemførte en foreløbig koordinering af nogle spørgsmål på stedet.

Efter omhyggeligt at have lyttet til alle rapporter og taler, kom virksomhedens ledere med afsluttende bemærkninger.

General Manager Nan Haibin udtrykte taknemmelighed over for produktionssystemet for deres indsats for at overvinde vanskeligheder og sikre output i løbet af det seneste år. Han understregede, at i lyset af de almindelige brancheudfordringer, som opgradering af udstyr medfører, skal de tekniske, indkøbs- og produktionsafdelinger samarbejde tæt for at fremskynde formuleringen og implementeringen af ​​mellem- og langsigtede reaktionsstrategier, herunder at søge og oplagre forsyningskæder for brugte reservedele, fremme opgraderingen af ​​nøgleudstyr på en planlagt måde og styrke reserven af ​​tekniske talenter. Han krævede, at kvalitets- og omkostningskontrol skal placeres i en mere fremtrædende position, forfølge fordele gennem raffineret ledelse for at konsolidere virksomhedens konkurrencemæssige fordele ved produkter på markedet.

I sin konklusion påpegede formand Wu Bohao, at symposiet nøjagtigt havde identificeret problemer og fremsat praktiske forslag, der opnåede de forventede resultater. Han lavede en dybdegående analyse af de interne og eksterne situationer, virksomheden står over for, og understregede, at "stabilisering af produktionen, forbedring af effektiviteten, styrkelse af kvalitet og kontrol af omkostningerne" er hjørnestenen for, at virksomheden kan håndtere udfordringer og opnå en stabil og langsigtet udvikling. Formand Wu Bohao fremsatte klare krav til det næste arbejde:

1. Styrk tilliden og tag proaktive handlinger. Ledelsen bør gå i spidsen for at gå dybt ind i frontlinjen og omdanne de idéer, der dannes på mødet, til konkrete handlingsplaner.

2. Overhold teknologidrevet og innovation. Især for "flaskehals"-problemet med udstyrsreservedele bør der oprettes en særlig taskforce for at fremskynde teknisk forskning og forsyningskædeoptimering.

3. Styrke bevidstheden om omkostninger og kvalitet blandt alle medarbejdere. Der bør etableres en mere videnskabelig vurdering og incitamentmekanisme for at gøre konceptet om slank produktion dybt forankret i folkets hjerter og implementeret i praksis.

4. Hold fast på bundlinjen for sikkerhed og miljøbeskyttelse. Der må ikke være slæk på noget tidspunkt. Han opfordrede alle produktionsledere til at tage dette symposium som et nyt udgangspunkt, forene og lede flertallet af medarbejderne, samle kræfter, overvinde vanskeligheder og stræbe efter fuldt ud at nå alle mål og opgaver i 2026 og fremme virksomheden til at opnå en udvikling af højere kvalitet.

Dette symposium samlede tænkning, afklarede veje, samlede fælles kræfter og lagde et solidt fundament for virksomhedens produktionsledelsesarbejde i det nye år.